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短而的精独特的竞争力是橱柜企业的根本出路。在熟悉的本业里自求突破，深刻期力求技术上的锐度创新，由量的扩展到质的突围，正是中国制造的最后一公里。

精准营销，复第将用户精准分类，营销策略精细化，有可能把潜在的市场需求变成现实的购买，才能实现营销手段和目标的实现。在这样的情况下，个简企业只有加快转型升级的步伐，才能立于不败之地。短而的精四：由量到质。

积极开拓竞争对手不去的市场，深刻期与消费者直接交流。我们可以肯定橱柜消费市场仍具有很大的发展空间，复第消费者对品牌和产品品质的需求上升，这正是橱柜企业增长的动力。

在困境中橱柜企业必须要进行一场深度的转型和变革，个简通过智能等差异化、个简个性化的产品，找到市场的刚性需求和潜在消费，推动整个产业在行业低谷时期的经营转型和结构调整，才找到最终的出路。

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具体分析如下：复第红木原木进口指数下降幅度较大的国际因素6月份东南亚原木市场继续低迷，价格走低。受国际、个简国内两个市场因素的影响，国际市场，红木原料价格高企，出口政策收紧。

非洲市场方面，短而的精大量新货的入市，使得市场竞争更为激烈，刺猬紫檀到货比较集中，价格下行压力比大。国内市场淡季持续发酵，深刻期市场继续消耗库存。